Bouleversé par les SMACS (Social Mobility Analytics Cloud Security), le monde de l’entreprise a radicalement changé. Avec Internet, les réseaux sociaux et la mobilité :

  • nous sommes désormais mobiles, connectés en permanence et privilégions l’instantanéité ;
  • nous disposons d’une puissance informatique et de données qui procurent une grande capacité de contrôle de nos processus de choix et d’achat ;
  • nous disposons de plus en plus de produits et services dématérialisés ;
  • nous sommes capables de nous organiser en réseaux complexes, stables ou éphémères ;

Ces nouveaux usages obligent les entreprises à accélérer leur Transformation Digitale pour rester compétitives, sous peine de se cantonner à un espace de marché non numérique voire même d’être privées de l’accès à leurs propres clients.

Pour planifier cette transformation, on peut distinguer cinq domaines à traiter :

  1. L’élaboration, la mesure et l’animation de la Marque numérique
  2. Le marketing et l’animation de la Relation Client
  3. La conception et l’exploitation de nouveaux Services et Objets Connectés
  4. La revue des Processus Internes
  5. L’accompagnement au changement d’usages des Ressources Humaines

Opérer la Transformation Numérique de l'entreprise, c'est adresser technologiquement et comportementalement (usages) ces domaines, en utilisant les trois leviers que sont :

  1. L’équipement & l’utilisation de Technologies Innovantes
  2. L’exploitation de la Donnée (produite, stockée, partagée, analysée)
  3. La mise en place de nouveaux Usages, Cultures et Organisations (social, collaboratif, connecté...)

 

La "boite à outils" d'Open pour une transformation digitale réussie

Pour les entreprises ayant acté leur volonté d’engager leur transformation digitale, et ayant commencé à identifier et planifier un ou plusieurs domaines à transformer et leurs leviers parmi ceux énoncés précédemment, reste une question, tout aussi cruciale, celle du « Comment ? ».

Les acteurs de la transformation digitale doivent mettre en place trois outils principaux :

La boîte à outils d'Open : 3 outils principaux

La force du Fastlab®

Face à un marché en pleine mutation, Time-to-Market et hyper fiabilité sont devenus autant des contraintes que des obligations. Les nouveaux usages et la Transformation Digitale exigent la prise en compte de nouveaux codes méthodologiques et l'appropriation de technologies innovantes au sein des entreprises (objets connectés, data science, machine learning, intelligence artificielle, parcours sans couture...).

Se posent alors les questions suivantes :

  • Comment raccourcir les cycles de développement ?
  • Comment optimiser ses process pour accélérer ses projets ?
  • Comment repenser son organisation ?

Afin d'y répondre, Open a créé le Fastlab®, un programme pour accélérer la transformation digitale des entreprises.

En quelques semaines, éprouvez votre concept digital en vous appuyant sur une équipe d'experts collaborant en mode Agile, un lieu unique, une plateforme technologique à la pointe de l'innovation, et réalisons ensemble le Minimum Viable Product de votre produit.

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